新七建集团越“冬”有术

      正当中国经济续写发展“神话”的时候，全球经济环境却陡然恶化，金融风暴袭来，湖北建筑业亦遭遇“寒冬”。作为全省建筑企业综合实力20强之一的武汉新七建设集团有限公司如何越“冬”？今日记者就这个问题采访了新七建设集团董事长兼总经理余宝琳。
      余宝琳坦言：“楼市低迷，直接危及相关产业，其中最为严重的是建筑施工企业，尤其是房建企业。房地产施工项目萎缩，将会使得建筑企业更加难以承接到生产任务，甚至没有施工任务。尤其在当前形势下，一旦开发商资金断链，对于我们施工企业而言，停工、窝工带来成本增加，不仅利润会减少，非预期的纠纷也会纷沓而至。”
     “不过，中国政府果断出手，进一步扩大内需，出台了促进经济增长的10措施，从中央到地方抽出了共同应对危机的一把把‘利剑’，建筑业企业越‘冬’终有期。”余宝琳画风一转说：“国际金融风暴对我们建筑企业的确有不小的影响，但事物是一分为二的，我们要善于从不利的经济危机中找到企业发展的契机，充满信心渡过这个难关。以我个人的观点，如果没有这次金融危机，中央和地方也不一定会一下子拿出这么多的基础设施建设资金。从某种意义上来说，现在对建筑施工企业来说是一个发展机遇。”
      依市越“冬”，积极融入扩大投资的建筑市场中去。在2009年春季生产工作动员大会上，余宝琳激情洋溢地向全体员工发表了应对危机、再攀高峰的宣言；即继续贯彻“强强联合，提升资质，创建品牌，延伸链条，加强管理”的方针，以市场需求为导向，不断扩大经营范围，内强素质，外树形象，打造百年老店，努力创建和谐新七，效益新七，品牌新七，辉煌新七。
      其实，对余宝琳而言，大风大浪，他已经历过不少，“新七建”就是在危难中凤凰涅槃的。该集团的前身是新洲马河二建安公司——新洲第七住宅建安公司，村办企业。1987年5月走马上任总经理的余宝琳，面对的是一个已经陷于瘫痪、濒临倒闭的烂摊子：企业严重亏损，职工作鸟兽散······当时才25岁的余宝琳，依然挑起了挽救企业于危难中的重担。
    21年负重前行，余宝琳遇到了许多常人难以承受的困难和压力，但他没向困难低头，调动全部心智，使出浑身解数，忘我工作，终于走出了困境，并创造出一个个令人惊叹的奇迹：职工由150人发展到6000余人；固定资产由28万元上升到22.18亿元；年创利税由10万元上升到10558万元；企业资质由无级别上升到一级；优良工程由0到楚天杯、黄鹤杯等大小奖项289项；社会捐资由0到1000多万元。
    越是困难的时刻，越需要坚定的信心；越是挑战的关口，越蕴含制胜的机遇。余宝琳提出：“面对当前复杂多变的经济形势，积极的心态、坚定的信心比黄金和货币更重要，是战胜一切困难和危机的力量之源，我们要把坚定信心作为加快发展的最核心要素，危中求机，难中求进，克难攻坚，逆势而上，加快发展。力争今年实现承接施工合同产值20亿元，完成国家税收6000万元。”