围绕项目管理 搞好岗前练兵——新七建设集团阳光VI项目岗前培训总结

      随着集团公司的超常发展和不断壮大，按照科学发展观的指导方针和集团公司提出建设的工程项目的管理必须与世界接轨，走“科学管理、科学经营”的道路的要求，阳光VI项目经理部针对即将开工建设的“阳光VI项目”，组织了为期十天的岗前培训。
      阳光VI项目总建设面积约20万平方米，集多层（约2万平房木）、6栋高层（28层）、地下室（约3万平方米）于一体的高智能小区。具有工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建的各专业单位多的特点，要搞好对阳光VI工程的施工总承包管理，整合施工管理团队，发挥集团公司优势，必须要搞好岗前培训，走健康快速发展的道路，由于长期以来，建筑队伍缺乏项目管理的有效地程序和方法，缺乏项目管理的人才和经验，还存在一个施工队伍不稳定的现象，项目来了就组织，项目完了就解散，更缺少现代公司的发展理念和公司文化，对施工队伍不能营造一个稳定的工作环境，对培养人才，留住人才，打造稳定高效的施工团队极为不利，因此必须加强岗位培训。
      本次培训从2009年5月6日起至2009年5月16日止，参加培训人员共计19人参加。累计近100课时，内容涵盖安全、文明施工、质量、技术、管理、财务、合同管理、法律法规、项目管理流程、规范规程、材料、预算签证、资料等。  
      本次培训采取专家授课和工地现场观摩相结合、专业人员讲课和学员互动相结合、专业理论与阳光VI项目实际相结合的办法，使这次培训既务实又有深度，既系统又有针对性，既紧张又活泼，学员们普遍感受受益匪浅。
      本次培训特邀集团公司质安部杨厚重部长对质量和安全文明、财务部刘和生部长对项目财务管理、合同委法务部袁继坤部长对法规和合同管理、劳务证件部余炳炎部长对劳务和分包管理等分别做了重要课时培训授课，在09年5月13日集团公司还特别邀请市专家讲授高大模板支撑体系和垂直运输机械设备的技术规程讲座。使各培训员工的管理水平等到了理论的提升。
      本次培训结合阳光VI项目形成了系统的项目管理流程。如从进场准备工作开始到竣工备案全过程都作了具体的描述和管理控制要求。通过这次培训加强了项目部先进的管理理念：建立了项目部管理职责和现场一系列管理制度和处罚条例；通过一系列管理制度、法规的学习，更强化落实，提高执行能力。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工管理流程及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。使培训员工思想得到统一和提高。同时将考核和PK引入员工的薪酬和晋升管理体制，让大家在危机中求上进，在竞争中求发展。
      为检验培训成果，为考核和选拔管理人才提供依据，结业时还组织了规范的结业测试。本次培训人员19人，参加测试19人，合格率100%。优良率73.8%，并通过总结评比评出张世仁、胡全伦、许标三名优秀学员。2009年5月16日在武湖“农耕年华”进行隆重的结业典礼，集团公司领导和各部门主要负责人都参加了结业典礼，会上，集团公司的领导给培训学员颁发培训结业证书，并对优秀学员进行颁奖。
      通过这次岗前培训，统一了大家的思想认识，增强了大家的团队精神，同事在专业理论和务实能力上得到了进一步的提升和质的飞跃。
      总之，这次岗前培训是执行以科学发展观的指导思想，加强项目部建设，规范管理行为的有益尝试，是提高队伍素质，加强管理者教育迈出的的第一步，阳光VI项目部经理李立秋说，岗前培训是搞好项目的必然需要，是一项务实的工作。阳光VI项目开工前及施工过程中对管理及施工人员的教育还要强化、还要深入，真正通过教育处人才，通过教育出效益，通过教育出精品。