创精品工程、树湖北形象——新七建设集团援建四川汉源工程的认识与行动

       2008年11月份，通过竞标，我们荣幸地承接了湖北省援建四川汉源新县城建设工程的部分建设任务。有学校、幼儿园、居民住宅等27栋单项工程，总建筑面积约11万平方米，总造价约为1.3亿元。这是一项既光荣的建筑施工任务，又是一项从中央到地方各级党委、政府高度关注的政治任务，我们深感责任重大。确保圆满完成这次援建任务，只有举集团公司之全力，高度统一思想、切实加强领导、严格各项管理、精心组织施工，使该项目保质量、创精品、保工期、争提前、保安全做到万无一失的目标圆满实现。
      我们公司是一家具有房屋建筑总承包一级，钢结构、土石方、建筑装饰装潢三个专业承包一级，消防设施与体育场设施两个专业承包二级，房地产开发、市政施工两个三级并设有五个子公司的综合建安企业。公司经过20多年的艰苦创业，由小到大、由弱到强发展成为享誉楚天的大型集团企业。 
      公司自成立以来，一直注重企业信誉与企业文化建设，秉持“从严管理、精心施工、奉献一流、满足期望”的质量方针，奉行“一砖一石、全心全意”的经营观念；弘扬：“新七建设，筑福天下”的企业文化，倡导“爱心企业”，肩负社会责任，促进社会和谐。多年来公司为社会慈善事业捐资共达二千六百多万元。并多次获得国家、省、市“先进建筑企业”、“省二十强建筑企业”、“安全生产先进单位”、“AAA信誉建筑企业”、“中国最具社会责任感企业”、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”等荣誉称号。
      对四川汉源新县城迁建工程，集团公司非常重视，在多次召开的董事会上，董事长余宝琳亲自部署，组织集团公司相关部门立即制订了方案，研究了措施，抽调一批政治素质高、技术过硬、能吃苦、有奉献精神的工程技术管理人员成立了新七建设集团有限公司援建汉源新县城建设工程项目部，项目部经理由公司副总经理担任，每栋单项工程由持证的一级建造师担任，并配齐相关持证的五大员，各司其责，统一管理。项目部成员带着新七集团三千五百多名员工的重托和湖北七千多万父老乡亲的深情厚意，舍小家，为大家，冒着余震的危险踏上了援建四川汉源的征程。 
      来到汉源新县城通过实地勘查，施工条件和生活条件比我们想象的还要艰苦：每天连最起码的生活用水都不能满足供应；地理环境非常恶劣；道路极其不便，地形异常复杂，地质地貌仍在发生变化。新县城地处乱石萝卜岗，既是灾后重建工程又是移民工程，更是民心工程，合同工期二百五十五天，实际工期四个月、五个月、八个月不等，非常紧张。项目部成员通过几次会议统一了思想，提高了认识，坚定了信念，迅速制定了在特定的文人环境下，特定的地理环境下，特定的地质情况下确保房建工程“安全、经济、实用、美观”一系列方案和措施。并做到雨天当晴天，黑夜当白天，一天当两天的特别能吃苦的战斗精神。
      在具体施工过程中，施工图纸，地质报告与实际场地百分之九十不符，我公司汉源项目部会同湖北省援建办、地勘、设计院、监理公司、汉源县各主管职能部门、业主七大责任主体运用科学发展观对每栋房子的基础逐一进行技术论证，不具备开工条件的，攻坚克难，创造条件开工，成熟一栋开工一栋，突出重点，各个击破，力求全面动工，整体推进。一切围绕质量是企业的生命，安全就是最大的经济效益，工期就是命令的指导思想，精心组织，周密部署，按照汉源县新县城建设安置指挥部的要求倒排工期。在施工管理上，采用三级管理，每一道工序采取三级检查，交差检查，做到事前有技术交底，事中有专业人员跟踪指导、检查，事后有专业人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序，确保了工程质量和施工安全。集团公司相关负责人不定期到汉源县工地进行督促检查，及时表彰做得好的栋号，同时组织做得相对差一点的栋号的施工技术人员到施工比较好的栋号的施工现场观摩学习，找差距。经过以上互学互帮使施工的每栋单项工程质量达到优良标准，受到了当地建设安置指挥部的好评。
      这次援建任务，是党中央、国务院的英明决策是时代的召唤，既艰巨又光荣，我们一定本着“创精品工程、树湖北形象、立千秋伟业”的理念，和汉源人民一道，心与情同抛，血与汗共洒。争分夺秒建同胞家园，战天斗地为美好明天。