运用QC原理浅谈施工现场安全管理

运用QC原理浅谈施工现场安全管理

新七集团工程质安部   易登猛

    随着我国城市化进程的加快，建设项目数量和规模越来越大，高层建筑、高技术含量的项目也越来越多。这对施工管理、成本管理、安全管理带来新的挑战。但现在大多作业工人的技术水平和安全意识却与以前的建筑工人差距太大，由“师徒”关系带出来的熟练技术工为数不多，很多施工现场一线作业的工人是从事农业耕作的人员、未经专业学习培训的人员、甚至是父子、夫妻、兄弟班、亲戚连襟等关系组成的班组。因此，建筑工地出现的安全事故的次数和频率、伤亡人数和程度也较以前多。如何解决建设的快速发展，而降低伤亡事故的发生，这是当前摆在我们建筑管理人面前亟待解决的重要问题。本文试用QC原理，即“人、机、料、法、环”五大要素，谈谈自己对施工现场安全管理的看法。

    一、“人”的因素

发生安全事故的主要因素是人的不安全行为所导致。根据相关资料统计，80%以上的事故是由于人的不安全行为导致的。施工现场生产过程中，常会出现以下几类不安全行为：违章指挥、违章作业、冒险蛮干；安全意识淡薄、对自身安全防护缺乏自我保护意识；不听指挥、甚至出现斗气赌气等非理智行为；安全管理人员的技术素养、管理水平、执行能力不强；作业人员的生理如视力、听力、反应速度、疲劳、醉酒、精神状态、心脏病、高血压等疾病原因；抵触心理、逆反心理、冒险心理、经验主意等因素。通过对近几年来发生的安全事故案例分析，我认有效的解决好人的问题，是控制安全事故发生的最有效的途径。

首先，是“管”。要制定和落实安全管理规章制度，尤其是要是要执行好制度。坚持用制度管人，而不是人来“管”制度。要严格实施奖罚措施，让每个员工对安全管理的严肃性内化于心，外化于行，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。

第二，是“学”。要认真学习相关的安全技术规范和标准。项目管理人员都要懂安全技术，不能认为安全是安全员去管和做的事情。质量和安全是相辅相成的，都是工程项目安全、顺利完成的主要组成部分。项目技术管理人员如果不管安全，可能在施工组织过程中遇到阻力甚至受到经济损失。如塔吊安装定位不合理造成机械使用过程中的不安全隐患，造成增加设备配件、加固、维保、租赁成本等。劳务班组、施工作业人员，在特定工作和工种施工前，都要学习相关的安全规章制度、操作规程、技术交底、班前教育等内容。而恰恰很多项目部管理人员忽视了这点，认为这些都是虚的、都是由资料员一人填写几张表格就行了。相反，落实上述几点是至关重要的。

第三，是“查”。要从源头抓起。查进场人员的身体状况、查上班前工人的生理和心理状态、作业前现场的安全隐患是否解除、查机械设备、施工用电设施是否满足施工要求、安全防护设施是否完好、防护材料是否合格可靠等。查施工过程中是否按照要求、规章、规程实施，动态巡查不安全的行为并及时制止、纠正。比如安全员、技术人员、施工员对模板支撑搭设的检查，在搭设过程中检查是否合格，将直接影响砼结构的几何尺寸及强度等质量问题。

第四，是“钱”。在满足施工进度和质量要求的前提下，要在安全防护上进行一定比例的资金投入。特别是现在，政府监督管理部门、企业都在推行“安全质量标准化”，对施工企业和项目的安全、文明施工提出了更高的要求。安全防护材料如安全网、消防管、泵、器材、电器设备、机械、阻燃活动板房等安全防护设施，要求安全、牢固、适用、还要美观。这样，安全投入的材料和设备、设施不仅在质量上有很大的提升，而且在数量上也大幅提高，势必要求增加安全上的资金投入。而对应的矛盾，却是很多项目投标中标后的价格大幅“压级、压价”、甚至“垫资”。故而有的项目就考虑经济利益，降低单包价格、采购质量稍差的材料等，给项目安全管理带来很大的隐患。要知道：“安全就是效益”，现在出现安全伤亡事故的代价很高，这是大家都知道的严峻事实。

     二、“机”的因素

“9.13”事故，震惊全国。机械设备导致伤亡事故频发，在所有发生的安全事故中所占的比例较高的。机械设备事故有：塔吊倒塌、施工电梯坠落、施工升降机伤害事故、钢筋制作设备、起重吊装伤人事故等等。机械设备的选型、材质、安装、使用、维保、拆除都是产生安全事故的要因。现在，高层建筑、大跨度建筑物、大荷载构配件也屡见不鲜，所需的机械设备就要求越高。而与之相匹配的专业设备安装、维保等人员却是我们的短板，专业设备所需的专业人员也是我们企业所缺乏的。有一部分项目部是自有设备，自己的人操作，安装和维保是另外的一家或两家专业公司，也易造成安全隐患。好在政府管理部门明文规定，机械设备要实施“一体化”管理，即：租赁、安装和拆除、维修保养都由一家具备资质的设备企业完成。所以新的要求、规定都是血的教训产生的。我们要汲取教训，落实相关管理规定，避免安全事故的发生。

     三、“料”的因素

材料的质量对安全的影响绝对不容小觑。近几年来，模板垮塌事故、脚手架倒塌事故、活动板房失火事故、安全网燃烧事故、飓风将塔吊吹折事故等，都与材料有着密切的关系。 目前，建筑市场中最常用的钢管、扣件、U型顶托等材料，常用于搭设外脚手架、内模板支撑架，国家规范要求的普通钢管壁厚为3.5mm厚，但在市场上几乎没有达标的钢管，基本上只有2.7mm左右的材料。扣件的壁厚、螺杆的直径均不满足国标的要求，在应里计算过程中都大打折扣。因此，我们在编制专项方案中应注意增加盈余值，加大保险系数，满足实际工程计算要求。但在我们进行架体搭设方案的理论计算时往往按国标的理论参数值计算，加上材料的开裂、锈蚀、弯曲变形、施工人员搭设的构造要求不合理、扣件材质太差、扣件扭力不达标准的60N等因素，导致架体垮塌事故长有发生。而2000目阻燃式安全网价格和普通的安全网价格相差几倍，项目从分包价格上的限制，大多使用普通安全网；阻燃活动板房极易燃烧；电线材料不合格加上用电违章的行为导致失火等都与材料有直接的原因。

     四、“法”的因素

   “法”就是施工方法，施工工艺流程。在施工方法上，我们一般都是按照国家和企业标准去要求做方案，而忽视了现场是否是按方案真正的执行，更忽视了是否符合现场实际情况而进行动态的调整。比如：模板支撑搭设方案中是按规范和标准写的，而实际搭设的和方案严重不一致，可能就导致架体坍塌事故；大跨度大梁、大体积砼施工方案要严格要求分层浇筑，实际没按方案执行，可能导致质量或安全事故；塔吊操作规程、多太塔吊同时施工运行的要求运行轨迹都会在专项施工方案中有明确的要求，但操作人员未按方案执行就会造成碰撞、超重起吊扭断大背等安全事故等。这些都需要我们把安全的不利因素排除在外，达到理想的安全效果。

    “法”还包含法律法规。项目管理者必须学法、知法，并学会运用法律武器保护自己的合法权益。在签订劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同中，规避隐藏的法律风险，避免造成安全隐患、资金风险等。

     五、“环”的因素

主要是要注意施工场地周边的环境。工程项目所在位置的周边环境对项目是否顺利施工起到很大的阻碍作用，甚至会造成较大的安全事故和巨大经济损失。对项目所在地周边的建筑物高度、使用年份、居民情况、道路、管网、通讯线缆、水文地质情况等，在开工前都要了解，作出合理的施工计划和方案，避免因周边环境的原因造成安全事故和经济损失。现在，雾霾天气对我们每个人的健康影响巨大，全社会都在关注环境的治理和控制，建筑行业同样关注，也是行业管理部门严查的重点。

     施工现场作业可能造成影响环境的因素有：施工机械作业、模板支拆、脚手架安装与拆除作业等产生的噪声排放；施工场地平整、土石方运输、混凝土搅拌作业等产生的粉尘排放；现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、建筑垃圾、原材料运输等过程中产生的遗撒；现场危险化品、光污染；现场生活区、库房、作业点等处发生的火灾、爆炸；现场食堂、厕所生活、生产污水排放等，项目管理层都要充分地认识其中的重要性和不利因素，避免造成不好的结果。

    以上是我个人对项目安全管理从五个方面的原因简单的看法，实际施工过程中出现的问题还要我们区别对待和解决，不断总结完善。总之，我们要严格按照国家及地方规范和标准去实施，加强对项目的精细管理，尤其是要注重抓好以上五个环节，这样我们的项目安全管理水平就会有个大的提升。