新七集团开展2014年度质量安全大检查

    8月23日，新七建设集团在省安监局限价住宅楼项目部，召开工程质量、安全生产和文明施工现场会，由此，新七集团2014年质量安全大检查正式拉开序幕。从9月3日开始，公司董事长余宝琳、党委书记刘炳元、常务副总经理余进各带一队，兵分三路，对公司在湖北全省范围内的64个在建工程项目进行拉网式大检查。

这次大检查，旨在认真贯彻落实国家、省、市建设工程施工规范和技术标准以及新七集团的相关制度规定，按照省建管局、省质安总站的要求，主动查找问题，采取有针对性的措施，切实解决质量安全生产方面存在的问题和隐患。并以此次大检查为契机，进一步增强公司上上下下的质量安全意识，提升新七集团的质量安全的整体水平，使之与新七的企业形象和声誉相适应。

公司董事长余宝琳在此次检查之前特别强调，这次检查要切实做到“五有”：有目的、有检查、有资料、有评比、有结果。而且，每个组在检查之后，还要回头看，杀个回马枪，评选出最好的和最差的项目，举一反三，确保各项整改措施落实到位。

为精心组织好这次大检查，公司召开专题会议，就检查的方法、步骤、分组等具体问题进行研究。有关职能部门认真制定出操作性很强的检查方案和评判标准。并特别邀请省质安总站专家库部分省级专家担任检查组的顾问，项目所在地建设主管部门、工程监理部门有关领导全程参与这次活动。

此次拉网式大检查时间安排为20天左右，分为检查、整改、复查、总结评比四个阶段。检查活动结束后，公司将通报检查情况，树立一批正面典型，并运用检查结果，形成企业自己的管理体系和企业标准，同时制作达标手册，推进企业标准化，最终达到所有项目按照企业标准化统一施工，从而更好地树立新七集团的良好信誉和品牌。

2014年度质量大检查文件、公司会议纪要

钟祥：金都国际广场项目部

第一检查组在检查后进行点评