新七集团：从“三无”变“三甲” 党建引领企业跨越发展

  人民网武汉8月18日电 （陈文博 程华 曹梦雅）从昔日一个无资金、无资质、无市场的“三无”企业，华丽变身为湖北建筑企业“三甲”、鲁班奖得主、中国民营企业500强。新七集团，从武汉市新洲区辛冲镇一支农民工建筑队起步，为什么会有如此翻天覆地的变化？新七建设集团公司党委书记、总经理刘炳元给出了答案：一个最重要的抓手就是非公党建，通过抓好党建为企业增效益、为员工谋利益，凝聚和引领企业转型升级跨越式发展。

  作为有6000名固定职工、20000名常年劳务人员的企业，新七建设集团公司党委下设4个党总支、15个党支部，拥有党员155人。据了解，由于公司党建工作抓得实，目前员工入党积极性非常高，由于名额限制不能一一满足。在新七集团，作为一名党员，是很有荣誉感的事情，还能获得外出考察的机会、去高校深造的机会。因此，党建工作始终是新七集团的“助推器”和“加速器”。

  党员能否做到示范，大家盯着在；干部能否胜任岗位，职工说了算。新七集团突出“企业经济效益”抓服务、提升企业内动力，探索建立党委会与董事会联合会议制度，企业遇到困难时，出谋划策、献计出力；进行重大决策时，共同研究、共谋发展。在具体工作中，引导基层党组织和党员争当业务排头兵，定期组织职工代表对中层干部进行评议，对其德、能、勤、绩、廉进行严格考核，坚持任人唯贤、唯才是举，能者上、庸者让。去年至今，先后调整中层干部10人，1人由于考核不合格被免去经理职务。

  “奠定新七百年基业，必须依靠一流的班子，带出一流的干部、党员和人才队伍。”刘炳元介绍，正是因为公司二十多年来始终抓住干部、党员、人才三支队伍建设，才铸造了如今一流的团队。新七集团突出“人才队伍培养”抓服务、提升企业软实力，坚持党管人才，先后有十余名党员干进入党委、总支和支部班子，公司高管和部分党员干部先后到清华大学、复旦大学、上海交大“充电”，每年拿出50多万元用于人才培训。

  在新七集团，员工随时能够感受到组织的关怀：困难员工的子女上学，公司给予一定的资助；员工家里红白喜事、大病住院，组织人员登门看望，并对患重症员工给予经济救助；办好机关食堂免费提供中餐和晚餐；投入十万元建成文化活动中心，定期举办乒乓球、羽毛球等职工喜闻乐见的文体活动。新七集团突出“企业人文关怀”抓服务、提升企业凝聚力，受到良好效果。

  针对群众路线教育实践活动中，家属反映比较集中的赌博害人的问题，公司党委高度重视，对有苗头的员工进行个别谈话，做思想工作。新七集团突出“党建引领机制”抓服务、提升企业向心力。除了派驻党建工作指导员、落实“865”规范标准之外，还深入开展了专题讨论，开展廉洁班子进班子、进工地、进班组、进家庭“四进活动”，做到“一要干事、二要干净”的廉洁从业理念。

  新七建设，筑福天下。新七集团积极为政府分忧，提供26000多个就业岗位、每年创造劳务收入13亿多元。近二十年来，平均每年都要拿出400多万元，用于助学、助困、助老、助残，帮助农村改善办学条件和基础设施建设。去年，公司一次性组织捐款779.99，成为湖北省建筑企业中一次性捐资最多的企业。近10家银行为该企业授信20多亿元，有效解决了业主方不能及时支付工程款的情况下，也坚决不拖欠农民工工资。这是新七集团突出“社会责任履行”抓服务、提升企业影响力的一个缩影。