新七建设集团召开经营工作会议

改进服务 完善管理  促进经营工作上新台阶

新七建设集团召开经营工作会议

        5月30日，公司召开经营工作会议，传达5月16日公司市场经营管理部、成本预算部工作联席会议精神，小结1—5月公司经营工作，安排部署下段经营工作。公司董监事会成员、专职副总、部门经理、部分项目经理80余人参加了会议。会议由党委书记刘炳元主持，常务副总经理余进解读公司文件，董事长余宝琳最后提了具体要求。

余宝琳认为，1—5月的经营业务，尽管合同产值比上年没有明显增长，但是项目质量有所提升。随着服务质量的改善和工作的跟进以及管理水平的不断提升，通过大家的共同努力，实现公司年初提出的目标任务大有希望。

余宝琳指出，《5.16会议纪要》来之不易。它是在反复调研、听取方方面面意见的基础上形成的一项重要成果，集中了大家的智慧，凝结了大家的心血。公司各部室和各项目部，都要认真组织学习，将《纪要》的精神贯彻落实到位。尤其是经营管理部和成本预算部，要根据《纪要》提出的思路、原则、举措和要求，迅速制定、细化并尽快出台《投标人须知》、《项目投标情况反馈表》以及相关规章制度。在系统的制度出台之前，先按《纪要》确定的原则执行。

余宝琳强调，今年是新七集团发展史上非常关键的一年，又是公司确定的“质量安全管理年”。公司上下，既要认真抓紧抓好经营工作，更要高度重视质量安全工作。要加大质量安全工作的检查巡查力度，加强舆论宣传和正面引导，总结推介好的典型和经验，为经营业务顺利开展、为确保年度目标任务圆满完成创造良好条件。

会议还通报了企业资质申特的有关情况。

这次会议，有部分人员未参加会议。名单如下：（1）请假8人：余宝珍、余国南、李立秋、刘少喜、吴国富、夏红泉、李喜成、刘艳东；（2）没有请假的10人：汪建平、夏求胜、刘派求、毛友南、张建设、史鹤林、李红文、夏金平、邓雄、陈勇。公司决定对10名不请假缺席会议的人员进行通报批评。

董事长余宝琳作总结讲话

经营工作会议会场

常务副总经理余进主持会议