省建设厅领导到新七集团现场办公

   （本网讯）2011年3月5日下午，湖北省建设厅副厅长、建管局局长毛传强、建管局副局长张弘、巡视员姚崇松、综合处处长周丹、质安处处长刘中强一行领导到新七建设集团现场办公。

 下午五点，毛厅长在结束全局建设工作会议后，第一次带随行的领导专班到第一个企业来进行专门调研。董事长余宝琳、总经理刘炳元亲自在门口迎接毛厅长和各位领导的来访。随后，在余董事长和集团班子成员的陪同下，毛厅长等一行领导先后参观了董事长办公室、各科室办公室以及接待大厅，对新七集团超一流的办公环境表示相当满意，他说：“新七的办公环境在整个建筑行业是相当罕见的，我一走进来就有一种舒适感，相信新七员工们也会有一种归属感。”随后又参观了企业成果展厅，看到满厅金光闪闪的各项奖杯和奖牌，毛厅长不时发出由衷的赞叹。最后，毛厅长等领导与新七的班子成员以及农民工代表分别在接待大厅合影留恋。

 随后，公司在一号会议厅召开了座谈会，会议由总经理刘炳元主持。刘总在表示对各位领导的热烈欢迎之后，一一向领导们介绍了与会人员。会议开始后，余董事长向领导们汇报了工作，余董事长说：“公司在2004年进行体制改革后，以年产值百分之三十的速度递增。2010年，公司年产值近50个亿，创造税收过亿，在湖北省百强企业评选中位居前三甲，并被评为A级纳税企业，同时不忘回馈社会，积极参与慈善活动，对于公司早前提出的‘十一五’计划圆满完成。现在，公司将主动应对经济危机，将企业做强做大作为己任，积极响应国家新政规划，结合公司实际提出新的‘十二五’规划，发展以房屋建筑为主，房地产开发和建筑装饰为辅的多元化发展战略。争取实现年产值200亿，将企业增长率提高到百分之三十五，着重建筑示范工程，加强安全防患意识，力争问鼎鲁班，实现公司上市。”同时余董事长结合公司情况提出了公司现在存在的问题，他说：“新七集团现有稳定员工800多人，由于建筑企业的特殊性，公司员工遍布全国各地，所以在公司的统一管理上还需更加规范和制度化；同时，对于公司现在实行跨越式发展，人才匮乏，公司急需一批有能力肯实干的中高端管理人才，公司已经有意识的针对发展储备了一批有理想的年轻人员，但在今后的人才引进中仍需下大功夫；而在当前经济危机还在不断波及的情况下，公司成员都要加强竞争意识，努力提高综合实力，以提高企业竞争力。”最后，余董事长表示感谢各位领导对新七的大力支持并希望领导们在今后一如既往的对新七保持关注和支持。

 毛厅长在认真听取了余董事长的工作汇报后，还询问了新七集团的管理模式，余董事长答道：“新七实行人员集中，统一管理制。各个建筑项目均要在新七各位董事的研究认可后方可承接，并实行统一化的管理监督。”毛厅长对新七的管理模式表示高度的肯定。

 听完余董事长的发言后，省建设厅质安处处长刘中强发表了讲话，刘处长高度肯定了新七的“十一五”计划，表示将全力支持配合新七集团的各项工作，并强调了国家示范工程的重要性，希望新七在力争问鼎“鲁班奖”的同时也给予国家示范工程以足够的重视。

 随后，省建设厅巡视员姚崇松也发表了讲话，他对新七的实力和社会声誉表示高度的赞赏和关注，认可了新七集团的飞跃发展，并对新七的领导班子表示高度的赞赏，他强调：“在湖北这个缺乏一流企业的省份中，新七的各位老总都有一种居安思危的积极心态，有争创一流、打造百年老店的意识和决心。希望新七发挥这种优势，解放思想，走出湖北，走出国门，走向世界，把企业从真正意义上做大做强。”姚巡视员还谈到了中建三局的几点成功经验，他说中建三局能正确认识市场经济的本质，在其他企业还在思考寻求政府对企业的各项帮助支持时，中建三局早已主动出击，积极寻找出路了；其次，中建三局在市场细分后，找对了自己定位的着力点，借助优势主攻高端市场，随之产生的影响是项目越高端越有市场影响力，市场影响力越大越被建设方所信任；再次，中建三局能及早调整优化产业结构，走多元化发展路线；最后，他们注重人才培养，汇集高端人才，为企业创造最大化利润。姚巡视员说道：“中建三局的成功不是这几点可以概括的，但是这几点是其他企业可以借鉴和学习的，学习本身就是一种进步，我囊括出来就是希望新七有一份做大做强，为新七的宏伟目标不畏艰难的决心，‘世上无难事，只要肯登攀’。”

 在姚巡视员对新七提出了中肯建议后，省建设厅综合处处长周丹同样肯定了新七不俗的实力，认为余董事长能积极寻找企业问题，切入要害，并特别认同了余董事长提出人才战略，希望新七能积极引进人才，重视人才。最后希望新七集团能积极参与省建设厅组织的各项活动。余董事长表示肯定会积极参与政府组织的各项活动。

 随后，省建设厅建管局副局长张弘也谈了再次走进新七的新认识，他说对于新七的“十二五”计划的宏伟目标，他表示非常振奋人心，同时对余董事长这种谦虚上进的积极心态表示非常钦佩。而对于新七新的“十二五”计划，他也提出了自己的建议，他说：“关于新七的‘十二五’计划中的重要目标，即‘升特’，我们要有一个正确的认识，‘升特’不是最终目的，只是企业发展中的一个自我肯定和在今后企业发展扩大化的一个敲门砖，正如我们对‘升特’正确的认知是中国先进科技继续进步的火车头。有了正确的认知，再加上我们势在必得的决心才能为新七的做大做强提供更大的发展空间。”

 最后，在听取了各位领导的发言后，毛厅长做出了重要讲话。他说这次来新七是在刚刚结束全局建设工作会议后第一次带专班到第一个企业来调研，但还是算迟到的拜访。毛厅长谦虚的态度赢得新七人热烈的掌声。毛厅长在发言中说：“新七是湖北的优秀企业，先进企业，新七人要有信心有底气。关于新七的‘十二五’计划中的目标之一‘问鼎鲁班奖’，在建院图书馆申请‘鲁班奖’的具体情况中新七要努力寻找自身原因，找到应该改进的问题，同样，我们省建设厅也要积极寻找主观原因，并努力想办法解决。为了新七的目标尽快实现，省建设厅也将成立专班与新七负责专班按时对接，及时发现问题解决问题。”针对新七的“十二五”发展战略，毛厅长也提出了自己宝贵的建议，他强调指出：“在新七的‘十二五’计划中，主副业必须有一个明确的划分，同时希望新七能注重政府工作待建制、BT、BOT等问题；而在公司的上市计划中，也希望新七能积极认清国家形式，了解政策动态，在2015年企业上市的时候，以什么样的主业上市更有利于企业的发展；最后，希望新七在树立特级企业目标的基础上，扎实做好每项工作。”在建筑业的发展前景中，毛厅长也谈到了自己的想法，他说：“对于新七宏伟的‘十二五’计划，我对新七有绝对的信心。对于建筑企业，每年有固定资产的20﹪到35﹪可以转化为企业年产值的基础上，湖北省建筑业年产值有1/3在省外完成，而同时省外又有1/3的建筑业年产值在湖北省完成，所以均衡了湖北省的建筑业年产值。在2015年，湖北省总产值计划达到2万亿，而建筑总产值预计能达到8千亿，占年产值的1/22，而据统计，湖北省人口为6100万，占全国人口的1/22，也就是说湖北建筑业的发展水平紧跟全国水平，而其增速是肯定高于全国水平的，所以建筑行业的发展前景是一片光明的。而在建筑业发展这么好的情况下，这块建筑业做大的蛋糕将由哪些企业来进行瓜分，你新七不上谁上？希望新七集团能整合利用资源，强强联手，一起做大建筑业这块蛋糕，然后争取能抢占更大的市场份额。”毛厅长对新七充满希望，同时他还像老朋友一样为新七的更好发展提出了些建设性的理论，他说企业的发展就像木桶的盛水，不在乎最长的板有多长，而在于最短的板有多短，所以企业发展一定要克服短板。而在企业的发展目标上，要“内学三局，外学二航局”，特别以中建三局为榜样，优化人员结构，储备发展人才，稳定员工群体，给企业员工一种归属感，做好各项后勤保障，以便于留住人才，稳定员工队伍，让员工为企业创造最大化利润。他还指出企业在做大做强的同时一定要加强宣传，长期把企业作为龙头企业，敢于树立目标，更敢于宣传。毛厅长还说到了关于企业与政府要寻找最好的结合点，他说：“部门工作就是要把企业最感兴趣的东西用行政手段来实现1＋1＞2的效应。”最后，他说新七作为一个拥有几十亿资产的龙头企业，而一手创建新七的企业老总们依旧不满足于现状，有更宏伟的做大做强企业的目标，正是因为他们对人生的自我价值和社会价值有一个非常正确的认识。毛厅长在热烈的掌声中结束了发言。

 最后，刘总经理再次感谢各位领导的指导，并进一步表明了新七做大做强争做龙头企业的决心。座谈会在紧张又愉快的气氛中结束了。

 座谈会结束后，毛厅长一行领导与集团班子成员以及部分民工代表在集团职工食堂共进晚餐。