“创新管理，打造团队”新七集团开展系列讲座

      2010年建筑行业可谓进入了一个机遇与挑战并存的发展新时期。金融危机的阴影淡化，亚洲地区经济复苏速度高于其他地区，国内基础设施建设一片红火，道路交通管网完善、新乡镇建设、房地产行业持续刚性发展，都造成建筑及安装行业的良性服务介入机会不断增长。而全面开放后的建筑市场出现大量国外建筑设计施工企业，导致竞争加剧，也给中国本土的建筑行业企业带来了强烈的生存危机和挑战。在这样一个非常活跃，充满活力的行业市场中如何可持续发展，做强做大，是每个建筑企业的管理者们必须思考解决的问题。

      与行业高速发展现状逆反的是：行业企业在人力资源科学管理体系方面的不足，突出表现为干部队伍建设中职业道德素养，管理意识、技能、工具的急需提升。管理骨干团队的素质发展决定未来建筑行业企业经营的盘面，影响规模化经营风险的有效释放，造成企业核心竞争力的差异化。没有一支来之能战，战之能胜的高素质管理团队，企业经营成功就无法得到保障！

      为了创建学习型企业，提高全公司的管理水平和员工的综合素质修养，公司决定开展“创新管理，打造团队”系列讲座。按照公司培训计划，2010年5月8日，在公司大会议室，我们举行了系列讲座的第一堂课：“精细化管理——王牌建筑行业企业必经之路”，近100人参加了学习。

      创建学习型企业，是时代进步的需要，是企业发展的需要，是员工成长的需要。创建学习型企业、争创知识性员工，是一项复杂的系统工程，我们将不断去摸索，去充实，去完善，继续以企业发展为战略、为统领，以创建学习型企业为契机，抓住机遇，珍惜机遇，掌握机遇，开拓进取，把创建学习型企业的活动深入持久的开展下去，并推上一个新的台阶。