湖北日报对公司董事长余宝琳进行专访报道——“筑”福天下

     湖北日报讯 记者 吴文娟 通讯员 刘森 陈芳

　　“20年以后，建筑业可能会是夕阳产业，公司不能一条腿走路，新七正向医疗、教育、养老、高科技产业渗透。”新七建设董事长余宝琳说，他一直在未雨绸缪，思索如何把建筑企业打造成“百年老店”。
    尽管过去的一年，建筑业压力重重，新七建设的成绩单却格外醒目：实现产值204亿元，比上年增长26%。
    新七的飞速向前，与掌舵人余宝琳的胆识、谋略和胸怀分不开。
    29年前，25岁的新洲小伙余宝琳，凑了300元钱，带着几个泥瓦匠，提着泥刀，到武汉闯天下。当时，他没有想到，自己开始的是一场异常艰难而无比辉煌的旅程。
    “当时真苦。”余宝琳回忆，建筑队一无资金，二无资质，三无市场，办公室就是租借的民房上的阁楼，买不起办公桌，就自己做；没有床板铺，就用砖头拼。1989年工商企业整顿，这个“三无”公司差点被整没了。
    直到1990年初，公司获批全国建筑企业四级资质，随后在汉口承接了第一栋造价千万元的工程，才终于闯过“生死线”。此后，新七在资质升级上一路向前，从四级到三级、二级、一级，直至晋升特级。
    2004年，武汉市新洲区政府提出，全区数十家集体所有制建筑企业进行民营化改制，希望余宝琳带个头，他二话不说答应。
    当时，有人提出新七建设集团应由余宝琳控股，占51%的股份，但余宝琳拒绝了。他说：“不是我买不起，也不是其他股东不要我控股，如果由我控股，大家就没有主人翁意识，发挥不了积极性，对公司发展不利，我要用释放股权来凝聚人。”
    这一次改制，余宝琳的股份占30%；2008年的第二次改制，他的股份占6%。改制后的新七，如注入了强大动力的骏马，昂首疾驰，产值过百亿、问鼎鲁班奖。至今，新七所承建的工程获得国家、省、市级奖项500余个。
    公司发展起来了，人生还有更高境界，余宝琳把目光投向了那些贫困人群。“企业的成长依靠社会，企业的财富来自社会，当我们事业有成时，不能忘记回报社会。”
    他将慈善当做企业文化建设的重要部分，贯穿于平日里的大事、小事中。余宝琳还首创“新七慈善大使”，由股东和董事会民主选举“慈善大使”，由他出面组织策划新七集团的公益活动。
    十几年来，新七从助学开始，发展到助老、助困、助残，从捐资兴建小学、资助贫困大学生发展到赞助福利院、赡养五保老人，累计捐款9000多万元。
    如今，“新七建设筑福天下”的文化理念，已经融化在全体新七人的血液之中，成为新七人孜孜不倦的价值追求。